新洲第一家按三甲標準建設的“平戰(zhàn)結合”醫(yī)院——武漢同濟航天城醫(yī)院，正在進行裝飾裝修等工程施工。今年1月25日，該醫(yī)院5棟主體結構全面封頂。
這家醫(yī)院是中建三局健康產業(yè)工程事業(yè)部疫后在漢建設的17家醫(yī)院之一，歷時113天建設實現封頂，用時僅為普通三甲醫(yī)院的1/3。
醫(yī)院在“健康中國”戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。人民有健康，生活有幸福，國家就有希望。
2016年10月，國務院印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，尤其是歷經新冠肺炎疫情洗禮后，中建三局健康產業(yè)工程事業(yè)部（下稱事業(yè)部）責任更加重大，肩負工程局健康產業(yè)工程開拓培育的崇高使命，與浴火重生的大武漢一道，育新機、開新局。
疫情期間，中建三局建成“兩山醫(yī)院”，同時在全國多地建成其它29所應急工程，投用總床位3.12萬張，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻了央企力量。其中，基于“兩山”醫(yī)院建設的科研成果整體達到國際領先水平。
奇跡的誕生，源于至臻至善的品牌積累。近五年來，該局共建設超200所醫(yī)院、搭建3.5萬間診療室、創(chuàng)造17萬張床位、培育醫(yī)療專項人才2200名、擁有全國優(yōu)秀項目經理236名，助力構建病有所醫(yī)、醫(yī)有所養(yǎng)的大健康體系。
推行EPC模式
探索醫(yī)療領域交鑰匙工程
“‘兩山’醫(yī)院的建設，是在極限條件下體現了EPC模式集約化管理的優(yōu)勢。”事業(yè)部總工程師彭云濤表示，“兩山”建設涉及上千道工序、近四萬人交叉作業(yè)，考驗著EPC的總體協調管理能力。
基于“兩山”醫(yī)院等項目建設經驗，中建三局健康產業(yè)工程事業(yè)部集成醫(yī)院工程EPC管理技術，首次提出“醫(yī)療產品線”概念。在醫(yī)療領域大膽探索交鑰匙工程，持續(xù)輸出工程總承包管理經驗。
光谷同濟兒童醫(yī)院項目是光谷首家大型兒童?？漆t(yī)院和兒科急救中心，總建面約10.5萬平方米，設計床位800張，建成后將打造成為中部地區(qū)領先、國內一流的兒童醫(yī)院。該項目建設面臨使用人群復雜，建設資源需求多，設計施工接口復雜等問題，采用EPC模式建造正合適，提出：全需求集成，全專業(yè)供給。
項目經理張飛說，為應對這一全新的命題，項目團隊提前介入，全面調研，綜合協調。設計團隊駐點醫(yī)院辦公，走進各科室對接，了解醫(yī)患訴求，建立需求清單，準確把握用房規(guī)劃；統(tǒng)籌把控功能區(qū)域的劃分，交通流線的合理設計，近期遠期的規(guī)劃接駁等，化解現代醫(yī)院建設痛點。
以醫(yī)院MRI復合手術室為例，它將實現病人一邊手術，一邊及時完成影像學檢查，減少各科室周轉的時間消耗。這也是醫(yī)院發(fā)展的趨勢。項目團隊在設計階段就提前規(guī)劃，將空間、電路、門洞、通道提前預留，以實現手術切除后實時獲取影像學信息，提高診療效率。
雙向融入，相互賦能，建設者以醫(yī)院科室設置為靈感，構建“8線制”計劃管控模式，使設計、采購、施工等深度融合。借用護理單元的概念，構建醫(yī)療工程“單元循環(huán)法管理體系”，推動醫(yī)院體系與建造體系融通互聯……項目團隊采取設計先行，招采前置，高效施工的EPC模式，將更高效、更經濟、更智慧的建造引入醫(yī)療衛(wèi)生領域，提升醫(yī)療工程價值創(chuàng)造力。
平戰(zhàn)結合
解決快速建造和安全保障難題
去年起，全省擬實施公共衛(wèi)生補短板工程，建設疫情救治基地，明確提出“平戰(zhàn)結合”理念。這一理念，對醫(yī)療和建筑兩個行業(yè)而言，都是尚未揭開面紗的新命題，但亦是綜合醫(yī)院應對突發(fā)公共事件的必經之路。
湖北省人民醫(yī)院洪山院區(qū)被確定為全省首個重大疫情救治基地。項目經理黃擋玉選擇從兼顧平戰(zhàn)兩種狀態(tài)去破題。他說，建設時應堅持“平戰(zhàn)結合、快速轉換”，使綜合醫(yī)院在平時和戰(zhàn)時均最大程度發(fā)揮作用。
三區(qū)兩通道、立足平時、平戰(zhàn)結合，是平戰(zhàn)結合醫(yī)院的核心理念，即將各科室嚴格劃分清潔區(qū)、半污染區(qū)和污染區(qū)等3個區(qū)域，相鄰區(qū)域之間應設置緩沖間；嚴格劃分醫(yī)護人員與患者、潔物與污物的交通流線，采用“兩通道”方式布置，緩沖間平時可作為庫房、休息室使用，在平戰(zhàn)結合的前提下，確保經濟有效，優(yōu)化醫(yī)患體驗。
同時，院區(qū)整體布置上，明確劃分疫時的限制區(qū)與隔離區(qū)，并提前預留綠化隔離帶，明確疫時出入口，并在救護車出入口附近設置交通工具洗消場地，確保疫時醫(yī)院的全封閉管理。
除平面布局外，醫(yī)療專項設計也是核心。醫(yī)用凈化系統(tǒng)是傳染病醫(yī)院區(qū)別于常規(guī)醫(yī)院的核心之一，常規(guī)醫(yī)院采用帶回風的凈化系統(tǒng)或風機盤管+新風系統(tǒng)，凈化機組按新風—混風—送風—回風循環(huán)模式運轉，回風量約為60-80%；傳染病醫(yī)院則需避免氣流回流導致的交叉感染，因此在設計和安裝時采用全新風直流空調系統(tǒng)，實現全送全排。目前，滿足疫情需要的20余臺凈化新風機組，已在武漢同濟航天城醫(yī)院項目安裝到位。
截至目前，湖北省人民醫(yī)院洪山院區(qū)、武漢市中心醫(yī)院楊春湖院區(qū)等“平戰(zhàn)結合”醫(yī)院相繼開工……事業(yè)部疫后承建的17個醫(yī)院項目，成為全省公共衛(wèi)生補短板的重要縮影。
資源整合
樹樣板做行業(yè)先行者
建設現代化醫(yī)院，配備現代化設備和儀器只是一個方面，更重要在于運用現代化建設理念。醫(yī)療功能內容復雜，涉及七大系統(tǒng)100余個子項功能，因此對醫(yī)療工程全專業(yè)交叉實施能力要求極高。
20.7萬平方米，113天主體封頂。事業(yè)部承建的武漢同濟航天城醫(yī)院項目快速建造的背后始于對院方需求的深度理解。
“屋頂的金屬帶是醫(yī)療物流系統(tǒng)的軌道，類似于‘盒馬鮮生’的物流傳輸系統(tǒng)，可快速實現醫(yī)技科室的資源共享，減少接觸，避免感染風險?！表椖拷浝韯⑽睦フf，項目屬武漢“四區(qū)兩院”公共衛(wèi)生補短板重大項目。醫(yī)療物流系統(tǒng)的應用既能滿足醫(yī)院智能化、高效率管理要求，也有助于常態(tài)化疫情防控需要。除軌道物流外，氣動物流、廂式物流、機器人物流等傳輸技術，也通過建設者量體裁衣，結合醫(yī)院動線特點和科室情況進行貼心設計。
資源唯有集中整合，統(tǒng)一調配，才能產生裂變。為最大程度調配資源，加快推進所有醫(yī)院項目建設，事業(yè)部成立了應急醫(yī)院建設項目指揮部，建立了領導小組，明確各自職能，統(tǒng)一調配17個項目資源，加快推進建設進度。
與此同時，事業(yè)部醫(yī)療產品線以醫(yī)療凈化專業(yè)為突破口，積蓄醫(yī)療專項自營能力。通過實施在漢醫(yī)院等項目的凈化工程管理，積累經驗、技術、資源，形成具備獨立完成整體凈化工程的綜合能力。
4月8日，中建三局作為健康產業(yè)工程全專業(yè)服務商受邀參加第三屆世界大健康博覽會，并設展廳展示健康產業(yè)工程快速建造、智慧建造和精益建造三類核心技術，展出的火神山醫(yī)院模型根據其建設實景進行復制，引起廣泛關注。
此外，在去年深圳召開的第21屆全國醫(yī)院建設大會上，中建三局受邀參展并舉辦總承包管理論壇，醫(yī)療潔凈工程、醫(yī)用水系統(tǒng)、放射防護工程、智能化系統(tǒng)、醫(yī)用門窗細分產品線等供應商紛至沓來，基于總承包模式的強大資源吸附能力展露無疑。
疫后重振中，中建三局在全國承接公共醫(yī)療衛(wèi)生項目70余個，醫(yī)療產業(yè)工程合同額超600億元。其中，承建武漢市公共衛(wèi)生“四區(qū)兩院”工程中的4項，助力打造公共衛(wèi)生補短板的“武漢樣板”。
登高攬山河，前路光與明。以十四五發(fā)展藍圖為指引，以滿足人民健康需求為導向，中建三局健康產業(yè)工程將不斷錘煉專業(yè)價值，輸出EPC管理經驗，助力打造公共衛(wèi)生補短板的“武漢樣板”，為成為國內健康產業(yè)工程首選品牌而不懈奮斗。
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